VK26411196
Центр развития бизнеса

Структурное подразделение АО «Технопарк Санкт-Петербурга» cоздано в 2018 году.

Основной целью деятельности Центра развития бизнеса и трансфера технологий является разработка цифровых экономических и управленческих моделей для выявления точек роста и формирования планов развития и финансирования вывода на рынок новых товаров и услуг.


Ниже по ссылке доступна для скачивания презентация о деятельности Центра:

"Повышение конкурентоспособности за счет качества реализации стратегии лидерства на международных рынках".


ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:

  • Определение потенциалов развития: Разработка цифровых моделей карт кооперационных взаимосвязей для определения наиболее значимых проектов по выводу продукции на перспективные рынки.
  • Формулирование предложения ценности: Построение цифровых моделей рыночного предложения продуктов и услуг.
  • Концептуальное проектирование вывода на рынок продуктов и услуг: Разработка цифровой модели плана развития и обоснование плана финансирования предприятия.
  • Обеспечение проекта развития необходимыми ресурсами: Поиск источников финансирования для реализации проектов по выводу новой продукции (услуг) на рынки (гранты, субсидии, льготы, заемные средства).

 

ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ УСЛУГИ:

 

 1.     Построение цифровой модели Product Space (цепочек создания ценности)

Цифровая модель Product Space (цепочек создания ценности) описывает целостную картину экономических связей (кооперационных цепочек) региона/отрасли, позволяет выявить перспективные направления развития (рост экспорта (объемов производства), содействие занятости, привлечение инвестиций).

 

 2.     Построение цифровой модели рыночного предложения (предложения ценности)

Цифровая модель рыночного предложения (предложения ценности) определяет связи между требованиями разных категорий потребителей, характеристиками продукта или услуги, способностями организации поставить продукт на рынок и планом финансирования. Модель предназначена для снижения рыночных, технологических и финансовых рисков за счет выбора продукта, с наилучшей рыночной перспективой, определения технологий для реализации и формирования реалистичного плана финансирования.

 

 3.     Построение цифровой модели программы развития (долгосрочной программы развития, программы инновационного развития, документов стратегического планирования)

Цифровая модель программы развития сфокусирована на скорейшем достижении стратегических приоритетов и включает управление развитием технологических способностей, компетенций персонала и системы управления. Цифровая модель позволяет каскадировать стратегические задачи до операционных целей и интегрированного плана.

 

 4.     Построение цифровой модели развития компетенций

Цифровая модель развития компетенций позволяет проектировать и эффективно каскадировать стратегию организации до уровня плана развития компетенций персонала, организационной структуры и системы обучения для сокращения срока достижения компанией стратегических преимуществ.

 

 5.     Построение цифровой модели «Запуск нового производства «точно в срок»

Цифровая модель «Запуск производства «точно в срок» позволяет гарантированно соблюдать график и бюджет проекта на уровне лучших мировых практик. Включает в себя: аудит зрелости проектного управления запуска нового производства, подготовку плана работ по устранению организационных рисков, сфокусированное развитие компетенций функциональных руководителей создаваемого производства до его запуска.

 


Долгушев Никита Владимирович — руководитель Центра развития бизнеса и трансфера технологий

тел.: (812) 670-10-85

e-mail: n.dolgushev@ingria-park.ru

 

 


Колошин Антон Борисович — заместитель руководителя Центра развития бизнеса и трансфера технологий

тел.: +7 981 893-6390

e-mail: a.koloshin@ingria-park.ru